[Roberta Cameron]: Muito bem, vou convocar a reunião em ordem. Esta é a reunião do Comitê de Preservação da Comunidade de Medford na terça-feira, 12 de março, às 18h30. m. e hoje é nossa audiência pública anual. Portanto, esta reunião do Comitê de Preservação da Comunidade de Medford será realizada por meio de participação remota. Não é permitida a presença presencial de membros do público, mas serão feitos todos os esforços para garantir que o público possa ter acesso adequado aos procedimentos, conforme previsto no despacho. E publicaremos uma gravação desta reunião no site da cidade o mais breve possível após a reunião. Dito isto, sejam todos bem-vindos. Começaremos com uma breve apresentação com antecedentes sobre CPA. Sei que temos alguns novos membros do comitê e alguns funcionários presentes que talvez não estejam familiarizados com tudo isso. Então Teresa, a gente não discute, você está planejando fazer a apresentação ou devo fazer?
[Theresa Dupont]: Certamente posso fazer isso se você quiser. Ok, claro. Ok, então todos deveriam estar olhando para minha tela agora. Mais uma vez, muito obrigado a todos por terem vindo esta noite. Vamos fazer uma pequena revisão de 2023. Portanto, apenas como uma rápida visão geral do CPA para aqueles que não estão familiarizados, eles poderiam usar uma atualização. É um programa de lei estadual que foi promulgado em 2000. Permite que as comunidades angariem fundos localmente para projetos locais com contribuições locais. Então tudo é muito local. Aqui em Medford, os eleitores votaram nela em 2015. E começamos a cobrar a sobretaxa no ano fiscal de 2017. Naquela época, também nomeamos um comitê. O comitê é composto por especialistas da maioria dos nossos conselhos e comissões, da nossa conservação, histórico, o desenvolvimento da nossa comunidade, que é o nosso conselho de planejamento, a nossa comissão de parques, bem como a autoridade habitacional local. E aí temos dois prefeitos nomeados, que neste momento vou comentar que temos duas vagas na nossa comissão. Então, quem estiver assistindo e tiver mais interesse em participar, por favor, adoraríamos ver sua inscrição. Novamente, apenas como uma visão geral do CPA aqui, isso não é novidade. Portanto, em termos dos pedidos que recebemos, temos de analisá-los em termos de elegibilidade e da letra da lei sobre como podemos gastar o dinheiro. Portanto, este gráfico é meu melhor amigo no trabalho. Embora eu esteja imerso em CPA há algum tempo, é muito bom e muito específico sobre o que podemos fazer aqui. Então não vou entrar em tudo aqui, mas está disponível no nosso site e identifica muito claramente como podemos gastar dinheiro em nossas categorias específicas. CPA se concentra em espaços abertos e recreação. Estes serão seus parques, seus campos esportivos, qualquer coisa que esteja à vista. A preservação histórica é outro grande sector que a CPA pode ajudar a financiar. Você sabe, esses são os prédios públicos aqui da região que têm valor histórico para a comunidade. E, por último, também nos concentramos na habitação e nas formas de produzir, apoiar e criar habitações acessíveis aqui na nossa comunidade para os nossos membros. Aqui está apenas uma visão geral gráfica dos fundos que foram financiados no EF24, que é o nosso ano anterior aqui. Portanto, o gráfico mostra simplesmente como esse dinheiro foi distribuído. Eu não diria que é completamente suave, mas é um gráfico de pizza bonito e saudável de dois terços ou três terços aqui. O green à esquerda, onde gastamos US$ 944.944.000, é para espaços abertos e recreação. Analisaremos os projetos específicos aqui em breve, apenas para lhe dar uma visão geral de como o dinheiro foi dividido. Novamente, cerca de 944 mil para espaços abertos e recreação. Em habitação acessível, gastamos cerca de 869.000. E em preservação histórica, a rodela de laranja ao fundo. cerca de 728.000 foram destinados à preservação de propriedades históricas aqui em Medford. No total, toda essa matemática soma pouco mais de US$ 2,5 milhões. No ano passado, tivemos a sorte de poder transferir alguns fundos que transitaram e puderam ser gastos. Portanto, gastamos cerca de US$ 2,5 milhões no ano passado. Recebemos 19 inscrições. 16 dos quais foram considerados elegíveis. Sempre recebemos grandes projetos que adoraríamos financiar, mas, infelizmente, eles precisam ser elegíveis de acordo com a legislação estatutária do ACT. Assim, nove das 16 candidaturas que financiamos, nove foram para projetos de preservação histórica na cidade, cinco foram para espaços abertos e duas foram para habitação a preços acessíveis. Então, vamos entrar em detalhes aqui enquanto examinamos os projetos reais que foram financiados. Fico muito feliz em falar sobre esse slide porque vocês podem ver como os recursos estão distribuídos pela cidade. Alguns de nossos candidatos voltaram e pediram mais financiamento. Assim como a Casa Real, há alguns anos tivemos o prazer de ajudá-los num projeto de construção de senzalas. Agora a Mansão Real precisava de algumas obras aqui. amigos da M-BELT, que é o Medford Brooks Estate Land Trust. Conseguimos financiar mais alguns projetos na Brooks Estate, o que é fantástico. Além dos nossos projetos de parques aqui, Tufts e Cape and Park, a quadra de basquete também será reformada. Sim, estamos muito entusiasmados com isso. E no Parque Logan, Veremos um playground reformado com alguns elementos lúdicos naturais, o que nos deixa muito entusiasmados, e também, você sabe, um grande, o maior deles, o playground universalmente acessível da McGlynn School, começou a ser construído. Ai meu Deus, quero dizer, era novembro, talvez fosse dezembro, havia neve no chão. Mas estamos felizes em ver que o projeto está em andamento. E será um grande trunfo para a nossa comunidade ter um parque infantil acessível. Hum, e em nossas moradias, você sabe, não vou entrar em todos os projetos aqui, mas, para nossos projetos habitacionais aqui, continuamos a apoiar o programa de prevenção de moradores de rua, que é um programa. Ops. Na verdade, tenho ABCD aqui. Isso é lamentável. Desculpe. O problema é que são casas para famílias, erro meu. Hum, então as famílias que abrigam ajudam as pessoas que enfrentam despejo. Hum, se eles têm aluguel em atraso, isso os ajuda com o aluguel atrasado devido. Eles são um grande recurso aqui na cidade e estamos muito felizes pela parceria. A Medford Housing Authority continua a financiar o desenvolvimento lá com outros 800.000 e estamos muito entusiasmados com esse projeto. Há muita empolgação, mas estamos muito entusiasmados porque vai trazer 90, acho que são 94 unidades novas. para aquele desenvolvimento que é tão necessário aqui na cidade. Foi uma honra para nós colaborar nisso. Então os próximos passos. Essas são todas as coisas maravilhosas que fizemos no ano passado. Adivinha? Este ano podemos fazê-lo novamente. Portanto, temos o prazer de informar nossa programação com nossas datas aqui. As inscrições para 2024 estarão disponíveis em 8 de julho. Para aqueles que estão Ao percebermos que nossos candidatos recorrentes me contataram com interesse, enviaremos lembretes a esse respeito. Portanto, não sinta que precisa rabiscar em um post-it, mas no dia 8 de julho, desculpe, vou deixar entrar alguém da sala de espera, as inscrições estarão disponíveis. Precisaremos entregar nossos formulários de determinação de elegibilidade até 31 de julho. E novamente, lembretes serão enviados. Serei seu parceiro durante todo esse processo. As inscrições completas devem ser enviadas até 10 de setembro. Já selecionamos as datas de apresentação dos candidatos para os dias 8 e 22 de outubro. Estamos realmente tentando definir essas datas para que as pessoas possam planejar suas vidas, principalmente o outono, que é sempre uma época movimentada para as pessoas. E novamente, novembro, dezembro deste ano serão deliberados. Hum, internamente é tanto quanto em público. Será deliberado após audição das apresentações e posteriormente apresentado à Câmara Municipal para aprovação. E essa é praticamente a nossa programação aqui para 2024. Então aqui estão alguns dos itens que estão disponíveis na cidade e que utilizamos quando olhamos nossos nossas prioridades como comitê e ouvir o feedback de nossa comunidade. Então, em 2017, quando este comitê foi criado, escrevemos um plano de preservação da comunidade, que não tenho certeza de quando iremos atualizá-lo novamente, mas todos os anos fazemos uma atualização anual do plano, onde pegamos partes desse plano de preservação da comunidade de 2017. Também usamos os três seguintes: plano de espaço aberto e recreação, plano de produção habitacional e plano abrangente. Todos esses foram esforços em toda a cidade liderados pelo Gabinete de Planeamento, Desenvolvimento e Sustentabilidade e Desenvolvimento Comunitário, como era antes. Estes destacam as necessidades específicas de cada bairro, bem como um plano total para toda a cidade sobre como vamos melhorar a cidade. Também observarei que publicamos nossa pesquisa. É ótimo que, se você estiver aqui conosco agora, se estiver assistindo novamente, adoraríamos receber seu feedback. Nossa pesquisa está ao vivo e disponível no site da cidade e também aqui na tela, tinyurl.com barra CPA 02155. Portanto, receberemos feedback dessa pesquisa, bem como qualquer feedback que recebermos aqui na audiência pública. e use-o ao formularmos nosso plano para o próximo ano. E aqui está apenas um pequeno gráfico destacando algumas de nossas próximas sessões de audição. Houve um no Zoom na noite de domingo. Estaremos na biblioteca pública amanhã das cinco às sete. Venha sair comigo no segundo andar. E então na próxima terça-feira, 19 de março, das 11h às 12h, estaremos no centro da terceira idade tendo mais uma conversa informal cara-a-cara, não tanto uma apresentação formal. Mas queremos ouvir as pessoas sobre o que elas gostariam de ver em nossa comunidade. E com isso, acho que vou devolver para Roberta.
[Roberta Cameron]: Muito obrigado Tereza. Portanto, antes de pedirmos a sua opinião, gostaria apenas de ver se há alguma dúvida sobre a informação que a Teresa acaba de nos apresentar. Muito bem, obrigado a todos que comparecerão esta noite. Eu só queria enquadrar a conversa que teremos. Então, como a Teresa mencionou, todos os anos atualizamos o plano de preservação da comunidade. Portanto, o que a comissão pretende é pensar de forma geral se há analisar as mudanças no contexto, o que está a acontecer na cidade, o que aconteceu recentemente, o que está no horizonte, o que prevemos que acontecerá e que afecta cada uma destas áreas programáticas, para que a comissão possa pensar se queremos modificar as nossas prioridades ou os nossos procedimentos para reflectir sobre como as coisas estão a correr na cidade. Você sabe, podemos não ter, você sabe, obviamente não teremos respostas sobre o que vamos financiar este ano, mas estamos realmente interessados em ouvir o que o comitê precisa saber. O que prevemos que surgirá e que tipos de questões devemos estar preparados para discutir e considerar este ano ao avaliarmos propostas futuras? E queria agradecer ao pessoal do PDS que está aqui. Queria começar a conversa com o tema recreação ao ar livre. Hum, e então, hum. Bem, primeiro podemos começar pela recreação em espaço aberto e, em geral, o que vemos acontecendo na cidade? E então eu gostaria de me aprofundar um pouco mais na habitação acessível e na preservação histórica. Com isso, gostaria de abrir a sessão e perguntar se Alicia, Amanda, gostariam de compartilhar um pouco do que está acontecendo? Obrigado.
[Alicia Hunt]: Amanda estava esperando que eu começasse.
[Theresa Dupont]: Bem, você ativou o mudo primeiro, então acho que deveria retirá-lo. Obrigado Alicia por se juntar a nós esta noite. Então, sim, como Roberta mencionou, se você quiser nos dar uma visão geral da sua experiência de CPA e partir daí, é só falar sobre sua experiência de CPA.
[Alicia Hunt]: Bem, acho que Amanda pode realmente se envolver em muitas coisas, então para quem não sabe, nosso escritório tem gerenciado parques e reformas de espaços abertos, etc. para a cidade, como melhorias de capital. Temos buscado projetos que incluem parcerias com DCR e MassDOT para caminhos compartilhados semelhantes, bem como reformas de parques. Nós fizemos tudo. Quando se trata de uma pequena reforma de parque, muito pequena, como fazer um orçamento e instalá-lo, a DPW normalmente cuida desse tipo de projeto. Mas quando precisamos de trabalho de design, quando precisamos contratar um designer, quando precisamos fazer divulgação na comunidade e obter feedback, nosso escritório supervisiona isso. Uma das coisas que, de modo geral, gosto muito do CPA é porque podemos usar esse dinheiro para coisas. Muitas vezes, quando solicitamos uma subvenção, uma subvenção para construção, eles esperam projetos prontos para serem executados. Eles querem, se não projetos completos e prontos para licitação, querem conceitos conceituais detalhados. esboços, querem estimativas sólidas e querem saber se existe apoio da comunidade. Então Medford tem, relativamente falando, uma equipe pequena. Então procuramos financiamento da CPA para financiar esse trabalho, para contratar consultores para sair e conversar com o público junto com nossa equipe. compreender as necessidades da comunidade, as necessidades do parque, área ou espaço aberto, e fazer esboços conceituais que possamos usar para obter doações maiores. E Amanda poderia falar muito especificamente, eu acho, mas o modelo que nós, se alguém tiver dúvidas específicas sobre o projeto, mas o modelo que usamos em Carr Park, onde o CPA financiou dinheiro adiantado. onde tudo o que sabíamos era que Carr Park era velho e precisava de coisas novas e reformas. E conseguimos contratar um consultor que poderia nos ajudar a fazer uma ampla divulgação comunitária, entender as necessidades da comunidade, montar esboços conceituais, fazer algumas iterações e nos ajudar a juntar tudo. E então Amanda conseguiu solicitar milhões de dólares. em subsídios estaduais e federais para então poder realizar a construção daquele empreendimento. E então pedimos ao CPA que nos ajudasse com algumas coisas, as coisas menores daquele parque, principalmente quando há coisas para as quais é mais difícil obter financiamento federal e estadual. Conceitualmente, é isso que estamos vendo e gostamos de ver. Ouvimos algumas pessoas dizerem, bem, o que vem a seguir? Há algum barulho no Placedead Park. Há algum barulho no Tufts Park. Também ouvimos falar do Barry Park, há algumas coisas e precisamos determinar quais são as prioridades da cidade e para onde iremos a seguir. Digo isso porque temos ouvido das escolas sobre Placedead e sua importância no campo de beisebol da Medford High School. Mas temos ouvido do departamento de recreação que eles estão baseando muitos programas de recreação no Tufts Park, porque a proximidade da piscina do Tufts lhes dá um prédio onde podem realizar operações durante o verão. Então, é como abrir o apetite para o que está por vir. Ainda temos que determinar onde vamos solicitar as coisas. E então eu adoraria falar também sobre alguns dos cruzamentos entre o espaço histórico e o espaço aberto. E eu só queria mencionar que por causa de Oak Grove, nosso cemitério e Brooks Estate são coisas muito históricas que a cidade possui e nem todos os membros do público percebem que nós os possuímos. e precisamos mantê-lo, e tem potencial futuro para gerar renda. Mas também existem grandes espaços abertos e as pessoas vão lá para passear e fazer exercício. Além disso, descobrimos que, em particular, ouvi de pessoas mais velhas que elas querem caminhar em algum lugar que lhes pareça um pouco mais seguro. que Oak Grove é um bom lugar para caminhar porque não há problemas de trânsito, etc., principalmente com as estradas pavimentadas. Acabei de mencionar isso porque muitos desses aplicativos geralmente são incluídos na história, mas na verdade eles podem funcionar nos dois sentidos. Então, também posso falar um pouco sobre isso quando chegarmos ao histórico, se você quiser, embora veja que temos alguns de nossos especialistas em história na teleconferência esta noite. Amanda, quer acrescentar mais detalhes sobre onde estamos com parques, open space e planejamento?
[Amanda Centrella]: Claro, acho que você deu uma ótima visão geral e só posso acrescentar isso. Uma das coisas que veremos, não creio que seja aplicável nesta rodada de financiamento para CPA, mas nosso atual plano de espaço aberto e recreação está programado para 2019 a 2026. É por isso que precisaremos de uma atualização do plano em um futuro próximo. Acho que, realisticamente, nós, a cidade, deveríamos estar vigilantes. Iniciar esse processo no outono e inverno deste ano, para que no início de 2026 tenhamos um plano pronto. E eu acho que o CPC, o CPC deveria fazer parte dessa conversa que a cidade vai ter com Provavelmente uma equipe de consultores e com a comunidade em geral, acho que parte desse esforço também deveria incluir algum tipo de inventário de todos os nossos espaços abertos e instalações. Então, olhando para alguns. esse tipo de coisa que você conhece de forma conceitual, mas você também olha os detalhes do que temos em nossos espaços abertos e você sabe que talvez você passe a entender os cronogramas de manutenção em uma espécie de panorama geral para várias coisas, então eu só queria marcar isso como algo que vai aparecer no horizonte e realmente informar. passos da cidade para avançar nisso. E penso também que, para acrescentar ao que a Alicia estava a dizer, este tipo de modelo de candidatura ao financiamento do CPA para financiar a concepção e a divulgação tem sido extremamente bem sucedido da nossa parte. Realmente prepara a cidade para poder solicitar outros fundos disponíveis. E outros prazos de concessão tornam muito difícil a candidatura a um projeto. Com a construção, você teria que se contentar, provavelmente pediria apenas o projeto e então teria que esperar, você sabe, um novo período de financiamento ou uma oportunidade diferente para determinar a parcela da construção. Assim, no caso de Carr Park e Ylis, cujo projeto foi financiado pela CPA, foi uma grande ajuda. E pude ver que esse é um modelo que usaremos no futuro, principalmente para algumas das reformas maiores que estão no horizonte que Alicia mencionou. Então, potencialmente, Tufts ou Playstead. E eu vou quebrar lá. Se houver alguma dúvida específica, terei prazer em respondê-la. Mas também sei que temos outras pessoas que têm ótimas ideias para compartilhar.
[Roberta Cameron]: Obrigado. Há perguntas dos membros do comitê sobre projetos de recreação em espaços abertos? Eu queria fazer uma solicitação e provavelmente você já está fazendo isso, mas seria muito útil incluir uma menção na atualização do nosso plano. E talvez para acompanhar quanto financiamento foi mobilizado para estes projectos. Então para cada um dos projetos do CPA que fazia parte do financiamento do outro, tivemos outras fontes de financiamento que contribuíram. Eu adoraria poder ver quais são os números inteiros desses projetos e quanto o CPA realmente alavancou para cada uma das áreas do programa. Douglas, obrigado.
[Doug Carr]: Sim, apenas uma pergunta rápida. Acho que algo que surgiu algumas vezes nos últimos anos foi quando avaliamos a cidade de Medford, sabe, é um parque novo, sabe, uma repavimentação de um terreno, uma reabilitação de, sabe, parece que há um grande parque todos os anos, que tem sido compreensível e apreciado. Deveríamos olhar para o O mais recente plano de espaço aberto deve ser o nosso guia para o contexto em que esse pedido é feito em termos de prioridades e possíveis orçamentos. Não sei se essa é uma pergunta para você, Amanda, ou para qualquer outra pessoa.
[Amanda Centrella]: Estou feliz em participar. Acredito absolutamente que o Plano de Recreação e Espaços Abertos deve orientar as nossas prioridades. E isso é algo que observamos nas conversas que tivemos sobre Playstead Barrie, Tufts e pensando sobre Estamos lançando um novo edital de qualificação para escritórios de plantão de arquitetos paisagistas. Fizemos isso há cerca de três anos. E esses contratos estão prestes a terminar no final de abril. É por isso que pensamos que era um modelo de muito sucesso para realizar o trabalho com eficiência. Então faremos isso de novo. E pensando nisso, uma das coisas que notamos ao olhar para o espaço aberto O plano consiste, como você sabe, em oportunidades para integrar infraestrutura verde e resiliência resiliente em nossos espaços abertos existentes. e instalações, e que o OSRP é um guia realmente excelente para fazer esse trabalho. E acho que, como parte da próxima atualização do plano, teremos que avaliar o que foi realizado com o plano e, você sabe, priorizar ou reavaliar quais deveriam ser nossos próximos passos mais urgentes.
[Alicia Hunt]: Bom. E devo acrescentar que fui simplesmente um dos chefes de departamento que trabalhou no antigo plano de espaço aberto. E fiz isso na minha função de diretor de sustentabilidade. E depois também o nosso Gabinete de Desenvolvimento Comunitário, que o departamento está a planear. Eles fizeram isso. Eu não estava nesse departamento na época. E esse plano foi muito bom em termos de resiliência porque obtivemos uma subvenção adicional para analisar a resiliência climática e as infraestruturas verdes. E foi um dos primeiros OSRPs do estado a fazer isso. Agora é um requisito para OSRPs. O que realmente não tínhamos fundos para fazer era muita divulgação. Conversamos com stakeholders, houve algumas pesquisas, mas não aconteceu. Então quando a gente diz olha para orientar o que a gente está fazendo, é muito bom dizer que é aqui que essa infraestrutura, esse parque precisa de uma reforma. Mas quando ele começa a dizer, o que você realmente deveria fazer com ele? Bem, se você vai apenas atualizá-lo, você pode usá-lo. Mas se você quiser dizer o que a comunidade quer e precisa neste lugar, essa divulgação ainda precisa ser feita. Esse é um nível de profundidade que simplesmente não poderíamos atingir. E você realmente não poderia fazer isso no OSRP porque é um deles, é realmente direcionado. E dois, você realmente precisa fazer isso mais perto do momento em que está fazendo o projeto. Penso que todos podemos concordar que o que as pessoas querem ver nos seus espaços abertos mudou desde 2015, 16, quando estávamos a trabalhar nisso, até hoje, quando estamos realmente a utilizar esse plano. Então, eu só quero alertar, sim, no panorama geral, para nos levar até lá, mas então precisamos ter cuidado para não economizar no alcance da comunidade. Eu não gostaria que ninguém dissesse, ah, fizemos isso quando traçamos o plano.
[Doug Carr]: Eu aprecio essa clareza. Eu não vou aceitar isso, por algo mais do que aquilo que é. Mas acho que minha pergunta é, em termos de dólares, porque, francamente, me pediram para fazer o mesmo pela Brooks Estate. Você sabe, tínhamos um plano mestre que já tem 12 anos. Acabei de desenterrar a estimativa antiga de 2011, 2012. E Robert e outros pediram-me para tentar estimar o que seria hoje com base no que o PCC financiou nos últimos cinco anos. mais inflação, mais outras coisas. E estou no processo de fazer isso. Levarei cerca de um mês para fazer isso, talvez um pouco mais, porque o consultor real, Binesh, me dará um orçamento ao longo do caminho. Mas sinto que haverá quase uma página, talvez uma lista de projetos e números em uma única página, uma visão geral, como apenas uma página que diria, aqui está a lista de prioridades como eram, é isso que verificamos, aqui estão 400.000, 800.000 milhões, Só para termos um bom contexto quando vemos algo chegando, vamos saber que é nesse contexto. E sei que o plano está prestes a começar a ser atualizado, mas acho que é útil. E acho que outras pessoas também fariam o mesmo para entender que não olhamos mais para as coisas no vácuo.
[Roberta Cameron]: Mesmo por ordem de grandeza. Então, você sabe, podemos dizer se é uma melhoria de cem mil dólares, ou se estamos falando de mais de um milhão ou algo assim.
[Alicia Hunt]: Sim, e talvez eu não consiga folheá-lo agora, mas meu instinto me diz que todos os números que existem são baixos. E o que me assusta é que me lembro de ter pensado: uau, essas reformas de parques são realmente grandes e caras quando folheei aquele livro pela primeira vez. Mas costumavam ser coisas que eu quis dizer, talvez você entenda, que custava cerca de um milhão e meio de dólares para reformar um parque. Bem, quando você faz o que estamos fazendo com o estacionamento, fica perto de sete e meio ou oito milhões de dólares. Mas eles não imaginaram adicionar uma quadra de basquete coberta com painéis solares. Eles não imaginavam jogos aquáticos no parquinho. Eles não imaginaram quadras de pickleball. Estamos a definir os nossos objectivos muito mais elevados do que quando elaborámos este plano. E vou compartilhar, deixei isso no chat. Então temos o Go Green, administramos o site Go Green Medford, gogreenmedford.org. E nessa página há uma página de atualização dos parques, que tentamos manter atualizada, mas que tem uma visão geral do que está acontecendo. Mas é realmente útil nisso, no topo há um link para nossa continuação uma planilha, como se diz? O status dos projetos em andamento do parque pode ser revisado nesta planilha do Google. E tentamos usá-lo e atualizá-lo uma vez por mês ou a cada dois meses para ajudar o público a saber disso. E, honestamente, foi nossa planilha de acompanhamento interna para entender o que está acontecendo e quem é a pessoa-chave, etc. que geralmente nos reunimos mensalmente com o prefeito, nossa equipe, DPW, recreação, silvicultura, Finanças olhar essa planilha e dizer, onde estão esses projetos? Além disso, alguns de nossos financiadores, como Teresa vem para CPA, Laurel para CDBG. Então, usamos isso para nos manter informados sobre o rumo das coisas. Então, eu só queria compartilhar que deveria haver um link para o espaço aberto e plano de recreação naquela página, mas descobri que não funcionou, provavelmente aconteceu quando atualizamos o site da cidade. Teremos que consertar isso quando voltarmos ao escritório amanhã.
[Roberta Cameron]: Só quero dizer que agradeço muito o quanto melhoramos o planejamento de espaços abertos dos nossos parques desde 2017, quando começamos a fazer isso. Hum, então o OSRP atual foi desenvolvido durante, você sabe, desde que tínhamos CPA e estávamos desenvolvendo um novo. Então, aprecio o quanto mais experiência todos nós temos nisso. E, hum, parece que as decisões estão muito melhor coordenadas do que eram no início. Então. Parabéns a todos os funcionários da cidade por fazerem isso acontecer. Mais perguntas sobre este tópico ou acho que podemos Vá para a próxima casa. Só estou pensando em ter Alicia e/ou Amanda disponíveis. Que temas podemos ter que se sobreponham mais a eles?
[Alicia Hunt]: Eu sei que estão nos gravando e as pessoas vão ver, mas ainda tenho que contar a piada que, ah, não, me deixa aqui, porque enquanto eu estiver aqui não posso estar na Câmara Municipal. Bem, na verdade enviamos Danielle para cobrir a Câmara Municipal esta noite.
[Roberta Cameron]: Ah, eu realmente aprecio sua disponibilidade.
[Theresa Dupont]: Bem, queremos fazer isso?
[Moogoor]: Devo mergulhar? Sim. Sim. Sim.
[Roberta Cameron]: Leve embora. Presente, por favor. Obrigado.
[Moogoor]: Sim. Olá pessoal. Eu sou Aditi Mugur. Sou o Planejador de Habitação e juntei-me à cidade de Medford no início deste ano. Estou muito feliz em conhecer todos vocês. E gostaria de aproveitar esta oportunidade para apresentar brevemente o Fundo Fiduciário de Habitação Acessível. Ouvi dizer que o CPC está entusiasmado com o fundo fiduciário, então quero apenas falar brevemente sobre ele e dar-lhes algumas atualizações sobre onde estamos com o Fundo Fiduciário de Habitação Acessível da cidade. Assim, apenas para lhe dar os objectivos principais do Fundo Fiduciário de Habitação Acessível, é que ele proporcionaria a criação e preservação de habitação acessível numa cidade. Portanto, algumas das suas funções poderiam envolver o fornecimento de apoio financeiro na construção de habitação a preços acessíveis por promotores com ou sem fins lucrativos. implementar programas de reabilitação que convertam unidades habitacionais existentes em habitações acessíveis, fornecer apoio financeiro à Autoridade de Habitação de Medford, aceitar terrenos de propriedade da cidade para fornecer desenvolvimentos de habitação a preços acessíveis, fornecer assistência de aluguer a famílias de rendimentos baixos e moderados. Mas, além disso, o Fundo de Habitação Acessível poderia funcionar como como defensor ou como função de defesa, planejamento e até mesmo desenvolvimento de políticas. Assim, em particular, o Fundo Fiduciário de Habitação Acessível de Medford abordaria principalmente algumas das estratégias de produção habitacional que foram delineadas no plano de produção habitacional. Como alguns de vocês devem saber, Já temos um fundo fiduciário para habitação a preços acessíveis nesta região e reunimo-nos em Cambridge e Somerville há quase 35 anos. E eles tiveram grande sucesso com isso. Especificamente, Cambridge conseguiu criar 1.500 unidades acessíveis e cerca de 250 unidades de moradias populares para quem compra uma casa pela primeira vez. Então, realmente esperamos que O fundo fiduciário de habitação acessível da cidade poderia ter um impacto semelhante. Então vamos cruzar os dedos. E Daniel e eu estamos atualmente trabalhando para analisar os candidatos que se candidataram ao conselho de administração. Portanto, esse processo provavelmente levaria mais um ou dois meses. E esperamos que o conselho de administração em operação no final da primavera ou início do verão. E estamos procurando solicitar financiamento do CPC. Então esperamos que o CPA financie. É por isso que esperamos que a CPA apoie os nossos pedidos de financiamento. Se você tiver alguma dúvida, sim, terei prazer em responder.
[Theresa Dupont]: Veja se alguém do comitê tem alguma dúvida. Bem, pensamos que era muito importante conseguir isso. Obrigado, em primeiro lugar, por nos dar aquela visão geral desse fundo de habitação acessível, você sabe, ainda é muito novo. Portanto, aprender mais sobre isso é extremamente útil, especialmente porque o objetivo desta audiência aqui é obter feedback para que possamos formular nosso plano no final do ano, à medida que analisamos as inscrições. Então é muito bom para que possamos compreender a relação que existirá entre o CPC e o Affordable Housing Trust. Você sabe, que tipo de colaboração teremos que estabelecer, você sabe, relatórios e, você sabe, e tudo mais, esse tipo de pequenas perguntas, tenho certeza, haverá muitas delas, tenho certeza no futuro. Absolutamente.
[Moogoor]: Esperamos realmente poder candidatar-nos a algum financiamento este ano. Então, sim, estou ansioso por isso trabalhando em conjunto com o PCC.
[Roberta Cameron]: Excelente. Eu só queria perguntar, se você ainda não mencionou, qual é o cronograma que você prevê para estabelecer o Affordable Housing Trust Board e para que o conselho esteja pronto para começar a trabalhar para responder a essas perguntas em colaboração com o CPC?
[Moogoor]: Portanto, realmente esperamos que no final do verão ou no final da primavera e início do verão, tenhamos o conselho instalado e funcionando. E então uma das principais tarefas seria ter um plano de acção e depois também estabelecer uma conta de fundo fiduciário. É por isso que precisamos de financiamento para estabelecer uma conta de fundo fiduciário. Essa provavelmente será uma das primeiras conversas que teremos. Eu realmente quero ter isso. Conversa em algum momento no final do verão.
[Theresa Dupont]: Sim, o que é perfeito porque está de acordo com nosso período de inscrição.
[Moogoor]: Genial.
[Roberta Cameron]: E estou curioso para saber se. Talvez eu possa responder à sua pergunta de Alicia primeiro e depois, ok. Estou curioso para saber se os membros do comitê têm alguma dúvida ou preocupação sobre o futuro relacionamento entre o CPC e o Affordable Housing Trust. Não que tenhamos respostas agora, mas estou pensando em quais são as perguntas. queremos, que o Affordable Housing Trust quererá ter em conta na preparação do seu plano de acção.
[Ari Fishman]: Quer dizer, acho que isso dependerá em grande parte de como o novo conselho decidirá se deseja que o fundo opere. Mas estou muito animado com a decolagem e ansioso para colaborar e ver onde estão essas oportunidades. Eles estarão lá. Não posso dizer que tenho uma visão clara do que eles são. E outras pessoas podem ter trabalhado mais estreitamente com Somerville e Cambridge e ter uma visão mais clara. mas Talvez façamos de outra maneira.
[Theresa Dupont]: Obrigado, Ari.
[Craig Drennan]: Eu posso pular. Eu, pensando bem, não teria perguntas. Gostaria de ver como é a candidatura e como as coisas estão redigidas em termos de como o dinheiro é atribuído. Então provavelmente vou esperar até lá.
[Roberta Cameron]: Ok, isso é justo. Uma das questões que penso que a comissão terá de considerar antes de recebermos uma candidatura do Affordable Housing Trust é quando determinaremos em Maio qual será o nosso orçamento anual em termos de colocar dinheiro em contas de reserva. Normalmente, na maioria dos anos, colocamos o mínimo de 10% em cada uma das nossas reservas orçamentais anuais. Houve pelo menos um ano em que atingimos esses 20% antecipando isso ou tendo observado que os pedidos de habitação a preços acessíveis no ano anterior Não houve inscrições no ano anterior. Assim, tentando garantir que mantemos o ritmo de gastos com habitação acessível, antecipamos o dinheiro que reservámos para habitação acessível. Portanto, como comissão, podemos estar a pensar se queremos continuar com o mínimo de 10, 10, 10, Distribuição ou se quisermos considerar alguma outra distribuição. Algumas comunidades doaram 50% ou mais para habitação acessível e o restante foi dividido entre espaços abertos e recreação e preservação histórica. Mas algumas comunidades preferem ter flexibilidade para decidir todos os anos onde o dinheiro é mais necessário. E em Medford, embora tenhamos geralmente distribuído fundos de forma bastante uniforme pelas três áreas programáticas, na maior parte dos casos tem sido feito de forma flexível Responder às solicitações recebidas em vez de decidir, determinando antecipadamente que vamos utilizar os recursos, distribuindo-os de forma equitativa. Essa é uma questão sobre a qual a comissão terá de refletir durante o próximo mês.
[Theresa Dupont]: E acho que outra coisa para pensar é, Aditi, pelo que você estava dizendo, Parece que pode haver uma sobreposição, como se pudéssemos ter solicitações semelhantes de financiamento que também ouviríamos na área de habitação. Então, você sabe, eu sei que você mencionou que haverá um plano de ação, mas talvez seja algo em que possamos pensar: como poderíamos mitigar a sobreposição? Isso é apenas carregamento frontal? Não tenho certeza do que seria exatamente, mas talvez tenhamos que fazer isso, acho que deveríamos pensar sobre isso.
[Moogoor]: Devemos encontrar uma maneira de agilizar o processo. Portanto, todos os pedidos de desenvolvimento de habitação a preços acessíveis viriam através do fundo fiduciário de habitação a preços acessíveis, mas isso é algo que o conselho também precisa decidir e trabalhar. Mas é uma boa questão para se pensar.
[Roberta Cameron]: Há mais perguntas ou comentários sobre o fundo de habitação acessível?
[Alicia Hunt]: Talvez então eu continue se puder. porque uma das coisas que eu queria mencionar era algo para registro. Então, nos reunimos na semana passada com a Autoridade de Habitação de Medford. E uma das coisas que eles falam, vou dizer para ficar claro, então Aditi trabalha no meu escritório. Pedi-lhe que se tornasse uma especialista no Affordable Housing Trust. Não posso responder a nenhuma pergunta que ela não possa responder. Mas uma das coisas é esta ideia, tal como os parques, de dinheiro pré-desenvolvimento. Na verdade, esse é um termo legítimo no desenvolvimento habitacional: pré-desenvolvimento. E essa é a ideia de dizer, eu tenho uma ideia e preciso pagar alguém para pegar esboços e desenhos, cuidar das finanças e entender o que podemos ou não fazer aqui. e colocar as coisas em um lugar onde você possa solicitar subsídios multimilionários. A autoridade habitacional, estamos falando de dezenas de milhões e centenas de milhões. não as pequenas coisas que solicitamos para os parques. Mas temos trabalhado com promotores de habitação a preços acessíveis e estamos a começar, e alguns deles podem ter o seu próprio dinheiro de pré-desenvolvimento, alguns podem vir até nós para algum pré-desenvolvimento, e parte disso é apenas isso, sim, eles têm pessoal, mas o estado está a tentar garantir que a cidade é investido nesses projetos. Portanto, quer o dinheiro venha do Fundo de Habitação Acessível, do CPA ou do fundo geral da cidade, o que todos sabemos agora que não vai acontecer tão cedo, o que precisamos é que a cidade esteja envolvida no jogo para realizar estes projectos de habitação a preços acessíveis. Também escrevemos cartas de apoio à Autoridade de Habitação de Medford para obter subsídios estaduais, dizendo que a cidade quer ver isso. mas o dinheiro fala mais alto que as palavras. E assim, embora possa parecer que as centenas de milhares de dólares que lhes damos não são nada comparados com as dezenas de milhões de dólares e, em alguns casos, centenas de milhões de que necessitam para os seus projectos, na verdade é significativo em termos de mostrando o estado que fazemos parte deste projeto. Portanto, quer possamos falar com a Autoridade de Habitação de Medford ou com um promotor imobiliário sem fins lucrativos ou com quem quer que possamos recorrer de forma independente, direi que se uma autoridade habitacional sem fins lucrativos vier ao CPA, pediríamos que viessem conversar com meu escritório e trabalhar com Aditi para que estejamos todos na mesma página, para que não trabalhemos com propósitos conflitantes uns com os outros. Hum, então se você receber uma solicitação de um deles, você também deverá ter nosso apoio dizendo que queremos que este projeto avance. Hum, e veremos as propriedades municipais que podem estar disponíveis e que podemos usar para moradias populares. Essa é uma das coisas que estará no nosso radar nos próximos anos.
[Roberta Cameron]: Obrigado. É útil saber. Douglas?
[Doug Carr]: Ah, sim, Alice. Um deles, no nosso último encontro, estávamos tendo uma espécie de Relatar as lições aprendidas no último ano e, em certa medida, nos primeiros cinco anos do CPC. E uma das coisas que discutimos foi a melhor forma de alavancar fundos habitacionais acessíveis para tirar o máximo de unidades do sistema, seja qual for o sistema ao qual nos conectamos, há muitas maneiras diferentes de fazer isso. Acho que todo projeto de habitação acessível já construído foi um modelo único, ao que parece. Por exemplo, fizemos algumas centenas de milhares, você sabe, na rodada anterior, e fizemos 600.000, ou mais do que isso, na verdade, para esta, a última rodada do ciclo. Mas o primeiro foi realmente impulsionar o projeto e realmente mostrar o local, e foi isso que foi apontado no Boston Globe como uma forma muito positiva de fazer o Método. A segunda foi, eu vi como, 2% de um projeto muito maior e eu estava pensando em voz alta e perguntaria ao DT, a você e a qualquer outra pessoa o que eles podem recomendar. Onde gastamos nosso dinheiro para obter o maior número de unidades, a maior alavancagem e as moradias mais acessíveis. Com base no que você viu até agora.
[Alicia Hunt]: Bem, essa é uma ótima pergunta e algo em que estamos pensando. E vou apenas conectar e ser honesto: Medford é novo no jogo de moradias populares. Isso não é algo que qualquer funcionário da cidade, devo dizer, temos promotores de habitação a preços acessíveis que são residentes da cidade e eu os incentivo a virem falar com meu escritório, serem voluntários conosco, serem voluntários no fundo de habitação a preços acessíveis neste conselho. Mas dito isto, é novo para a administração. Então, estamos tentando descobrir a melhor maneira de fazer isso. Nosso instinto é que o que deveríamos fazer é trabalhar com incorporadores de moradias populares e olhar para projetos entre 30 e 60 unidades, porque tudo isso seria acessível. Por outro lado, há muito a ser dito sobre projetos onde vivem pessoas que não podem pagar a sua própria casa ao preço de mercado. nós poderíamos Se não amarmos a forma como o 40B chegou até nós e está acontecendo, no futuro poderíamos introduzir um 40B amigável, onde realmente encorajamos um desenvolvedor a fazer algo que seja 75% taxa de mercado e 25% acessível, porque isso é muita habitação acessível. E não há estigma associado a nada disso, certo? Você não sabe quem naquele prédio está em uma unidade acessível versus a unidade de preço de mercado. Então não é ruim fazer isso. Não estaríamos pedindo dinheiro do CPA para isso, estaríamos procurando dinheiro do CPA. Se tivéssemos um promotor de habitação acessível que quisesse construir 30 ou 40 unidades, isso seria bastante normal nas comunidades vizinhas, e Medford nunca fez isso. Nunca fizemos isso intencionalmente, até onde sabemos. Isso é algo em que estamos trabalhando. Acho que, francamente, nossa Autoridade Habitacional de Medford é ótima no que faz e está fazendo a coisa mais inteligente possível - eles têm Cambridge, que tem muito dinheiro e experiência, trabalhando como gerentes de projeto e consultores para fazer isso. Eles não estão reinventando a roda. Eles têm alguém com muita experiência ajudando-os. E não é um desenvolvedor ou consultor com fins lucrativos que os aconselha, certo? É outra autoridade habitacional. Então, devo dizer que se você estivesse fazendo perguntas entre o primeiro e o segundo turno, bem, se você não tivesse feito aquela primeira rodada de 100 mil, esse projeto não teria acontecido. A outra coisa que considero o CPA particularmente útil e em que deveríamos pensar é o financiamento do défice, certo? Alguém sai e recebe milhões de dólares, e agora recebeu um pedido de alteração, ou o design mudou e faltam algumas centenas de milhares de dólares aqui, ou há algo que não é permitido pela doação que recebeu. Por exemplo, onde estavam as vagas que a CPA pode preencher para o Affordable Housing Trust, sobre as quais ainda estamos a aprender, onde não podem usar outro dinheiro ou não podem usar os seus créditos fiscais? E às vezes pode ser isso que torna o prédio um pouco melhor, certo? O CDBG está pagando hortas comunitárias em habitações públicas, certo? Não creio que eles vão conseguir financiamento federal para isso, embora o CDBG seja federal. Mas é claro que é diferente. Então, pensando no que eles podem, no que precisam, e perguntando-lhes diretamente, quais são as coisas que eles precisam e que outras bolsas não podem pagar? Ou, você sabe, é aí que acho que somos mais úteis, porque somos pequenos, mas muito flexíveis.
[Doug Carr]: Eu aprecio isso. Obrigado. Isso é útil.
[Roberta Cameron]: Sua pergunta e resposta lembram que talvez seja útil ouvir um pouco mais sobre o contexto e o que você vê no horizonte para moradias populares. O que mudou nos últimos dois anos e o que você prevê?
[Alicia Hunt]: A primeira coisa que direi é que pela primeira vez temos um planejador residencial em tempo integral. Antes de 2014, havia um especialista em habitação em tempo integral na cidade, mas já faz muito tempo que a cidade não tinha um planejador habitacional em tempo integral. Então isso mudou. Mas dito isto, o treinador só está connosco desde meados de Janeiro. Então, Aditi, você se sente confortável falando sobre algum dos desenvolvedores com quem você tem conversado, algum dos sites que você visitou? Não sei o quão detalhados sobre os sites que queremos ser, mas fora isso, somos os proprietários deles, mas.
[Moogoor]: Sim, estamos diante de dois ou três terrenos diferentes de propriedade da cidade. E há alguns incorporadores interessados em propor unidades habitacionais a preços acessíveis. mas também estamos descobrindo como transferir terrenos de propriedade da cidade para incorporadores de moradias populares, e esta é uma conversa que está em andamento, mas estamos muito entusiasmados para ver como esse processo vai, mas também para olhar para o plano de produção habitacional e ver como O plano de ação do fundo fiduciário de habitação acessível está alinhado com o plano de produção de habitação e também é muito importante. Esperamos, portanto, que estas iniciativas preencham as lacunas e façam avançar as coisas.
[Alicia Hunt]: Obrigado. Na verdade, isso é muito útil. Avançar. Bom. Esses não são os lotes da Medford Square. Estas são outras propriedades menores que estamos analisando.
[Roberta Cameron]: Mas na verdade é muito útil sabermos que há conversas no horizonte que podem resultar em solicitações de CPA nos próximos um ou dois anos. Então, pensar que o que temos visto como um ritmo de aplicações de habitação a preços acessíveis pode não refletir o que está por vir no futuro, dada a maior esforço que estamos fazendo no PDS para gerar mais atividade nessa área.
[Doug Carr]: Se eu pudesse repetir o que Alicia disse anteriormente sobre o Friendly 40B, na verdade eu era gerente de projeto das empresas Davis quando elas construíram 270 unidades em um parque de escritórios. Eles converteram um terreno baldio em moradias populares no A razão pela qual foi um amigável 40B é porque eles não eram vizinhos, eles eram vizinhos, eles eram donos de tudo. Portanto, não houve literalmente oposição porque não havia ninguém, os adjacentes eram propriedade deles e isso deu-lhes um bom número de unidades acessíveis num período de tempo relativamente curto. E a qualidade do edifício era tão boa quanto qualquer edifício de preço de mercado que já construí. E não há distinção. Legalmente, é impossível fazer isso. Você não tem uma unidade acessível que tenha apenas uma qualidade. e tudo mais, todas as unidades são iguais. E eles nem decidem quais são acessíveis até que a construção esteja quase concluída, porque isso não importa. Então é realmente uma situação em que todos ganham. Se conseguirmos fazer funcionar em Medford, será uma ótima ideia.
[Roberta Cameron]: Excelente. Alguma outra dúvida ou observação sobre moradias populares? Então eu gostaria de voltar a conversa para a preservação histórica, e temos Ryan Hayward e Doug. ambos representando a Comissão Histórica. E eu teria muito interesse em saber o que está por vir, quais mudanças ocorreram, assim como o PDS. Que mudanças ocorreram ou antecipamos nesta área? num futuro próximo. E estou particularmente interessado em edifícios urbanos que necessitam de preservação histórica, propriedades urbanas, pois temos feito melhorias em alguns parques históricos e cemitérios. Então, eu adoraria convidá-lo a compartilhar o que você sabe.
[Doug Carr]: Ryan, você quer participar disso? Posso começar pelas coisas que estão perto de mim, obviamente, com o Brooks Estate e o Oak Grove Cemetery. Eu acho que esses são dois, como mencionado anteriormente, que são definitivamente ativos da cidade que, você sabe, muitas pessoas não os usam, mas muitas pessoas simplesmente não podem ou não sabem. Portanto, a continuidade entre eles, física ou não, e o tipo de renascimento dos componentes históricos desses cemitérios, São algo que apresentamos várias vezes a Ryan e a mim no comitê. Obviamente, estamos trabalhando ativamente tanto com o tabuleiro de entrada quanto com o tabuleiro do cemitério para tentar mover essas peças para frente. Acho, Roberta, que você enfatizou a necessidade de ignorar o plano diretor de ambas as propriedades, para realmente garantir que o que está sendo feito se encaixe em uma história e contexto mais amplos. Acho que foi um passo positivo.
[Adam Hurtubise]: Sim, só para continuar essa conversa, você sabe, o grande projeto da comissão agora, como você sabe, é Thomas Brooks Park e apenas manter o foco em trabalhar e seguir em frente com o plano diretor que o CPC foi generoso o suficiente para financiar. Mas atualmente estou trabalhando com os administradores do cemitério para trabalhar em uma avaliação para cemitério de rua transversal que eventualmente levará à sua restauração. Será um projecto plurianual e de vários milhares de dólares, pelo que facilmente haverá, como o consultor me disse, pelo menos cinco anos de trabalhos de restauração a decorrer ao longo de vários anos. Então, você sabe, e isso é apenas um cemitério entre três cemitérios na cidade de Medford. Eu sei que a Salem Street foi abordada antes de receberem obras, mas definitivamente há manutenção contínua lá. Para acompanhar a deterioração e a erosão das lápides, teremos então de voltar a nossa atenção para o maior cemitério de Oak Grove. E já tem peças que estão sendo implementadas aí enquanto falamos do plano diretor e como implementar um plano para isso. Em termos de outros edifícios da cidade, penso que a Comissão Histórica e o CPC têm sido parceiros na preservação de quase todos os departamentos da cidade. Financiamos e apoiamos o trabalho em todos os bombeiros históricos. Há a Curtis Tufts School, que é a escola mais antiga de Medford que ainda funciona como escola. Apoiamos os esforços de preservação lá. Estamos trabalhando com o Departamento de Cemitérios e Eu os encorajei a restaurar seus edifícios. Então, você sabe, a Prefeitura provavelmente também precisará de alguma manutenção no futuro. Imagino que tenham feito muitas obras no exterior do prédio, mas houve conversas em restaurar janelas e tenho certeza que o prédio vai precisar de uma reorientação, esse tipo de coisa. Você sabe, há outros edifícios em Medford que tenho certeza que merecerão atenção. Você sabe, acho que sempre haverá necessidade de preservação. Pode haver uma forma de parceria com financiamento de preservação, por exemplo, se decidirem fazer um programa de melhoria de fachadas, isso pode ser um bom uso do financiamento do CPC para estabelecer parceria. Se, digamos, você quiser fazer algo com um sentimento comunitário consistente em Haines Square ou em vários distritos comerciais de Medford, pode ser um bom uso. Financiar o CPC, mas limitar-se a estes projectos mais pequenos e mais focados, pode ser o caminho a percorrer durante algum tempo.
[Theresa Dupont]: Obrigado. Devo acrescentar aqui que iniciei algumas conversas iniciais com nosso diretor de instalações para destacar e/ou trazer à luz qualquer projeto que você tenha em mente em nossos edifícios históricos. Esta semana não conseguimos nos conectar. É época de orçamento na Prefeitura, então se alguém está tentando entrar em contato com alguém e enfrentando atrasos, esse pode ser o motivo. Mas sei que há alguns projetos na Prefeitura, especificamente os banheiros, os bebedouros, além das janelas que que Ryan mencionou lá. Estes foram apontados como aqueles que talvez serão atacados num futuro próximo.
[Adam Hurtubise]: Nosso relógio funciona na torre?
[Theresa Dupont]: Alguém tinha acabado de me falar sobre o sistema interno de gerenciamento de relógio. Alicia, você gostaria de levar esse?
[Alicia Hunt]: Ei, deixe-me colocar desta forma. Eu penso que sim. Ao dizer isso em voz alta, percebi que talvez devesse verificar com Paul. Eu sinto que ele conhece o sistema de relógio. Então temos relógios na prefeitura que estão ligados a um cronômetro interno, e acho que é o mesmo que Aquele, você sabe, aquele ali em cima, certo? Você tem que apertar um botão na sala de descanso da Prefeitura para parar os relógios e então ligá-lo novamente na hora certa para ajustá-los. E você deveria verificar com ele se ele já pensou nisso porque eu só penso nisso porque aquele foi meu primeiro escritório na Prefeitura, aquela salinha. Então eu estava muito consciente de não apertar aquele botão ou bagunçaria todos os relógios da cidade.
[Doug Carr]: Espero que esse pequeno relógio se torne viral porque acho que isso traria muito mais atenção para essas reuniões do que nunca. Esta pode ser uma pergunta capciosa, mas tive muitas reuniões no meu tempo no leste de Massachusetts, dentro Prédios que são mais ou menos da mesma época do prédio da Prefeitura em que você está agora, Alicia. E a maioria deles tem um anexo ou algo assim porque vocês não devem ter espaço suficiente. Se fosse necessário, se fosse, meus instintos estariam certos. E eu não, já foi pensado em como expandir esse prédio? Porque certamente parece que precisei disso durante a maior parte da minha vida, se quiser, para ser honesto.
[Alicia Hunt]: Já conversamos sobre algumas coisas aqui e ali, mas sinceramente, desde que assumi essa função, estamos em modo pandêmico. Então focamos mais em ampliar o quadro de funcionários e manter o quadro de funcionários que temos antes de falar em ampliar os espaços. Parece que expandir o espaço é um luxo. Uma das coisas sobre as quais falamos é, Nos planos de reforma dos lotes da Prefeitura, um deles é a construção de um estacionamento entre a Prefeitura e a I-93. E se isso fosse feito, estávamos falando em anexar uma academia e colocar algum espaço para o departamento de recreação lá, só que isso não libera espaço na Prefeitura, mas também pode fazer sentido estacionar lá. se tivéssemos esse tipo de construção naquele lugar. Eu apresentei algumas ideias sobre a compra do pequeno prédio atrás da Prefeitura, mas eu realmente quero comprá-lo, usá-lo como um anexo temporário e depois demoli-lo e torná-lo parte da reconstrução desses lotes, porque daria uma bela praça.
[Doug Carr]: Seria.
[Alicia Hunt]: Mas não houve dinheiro para fazer isso.
[Doug Carr]: Certo, mas acho Que tal um estudo de viabilidade para expandir a área do edifício existente e levá-lo de um edifício em forma de T para um volume muito maior atrás dele? Porque você poderia facilmente fazer isso.
[Alicia Hunt]: Eu sinto que isso cai no nível da lista de desejos, que há tantas outras coisas. Se falarmos sobre isso primeiro, direi que irei a reuniões sobre reconstrução ou construção de um novo quartel de bombeiros. Temos um OPM e um arquitecto, ao contrário do que se possa dizer. Eles existem e tenho me encontrado com eles. Então, mas é assim que temos que avançar e isso é urgente. A cidade precisa de uma nova escola secundária, certo? Não estamos tão lotados na Prefeitura a ponto de ser um problema sério. Você sabe, há pessoas que estão em espaços compartilhados. Quero dizer, Amanda e Aditi não estão rindo de mim e não parecem que vão desligar na minha cara, mas são dois dos quatro planejadores que dividem um escritório. Agora, sugeri que poderíamos colocar divisórias ou cubos, se isso ajudasse. Mas está cheio de gente? Sim. Está muito lotado? Acho que as pessoas diriam que realmente precisamos de pessoal suficiente para fazer todo o trabalho antes de querermos reclamar de tudo o que precisamos. Neste momento parece que um edifício seria um luxo. Há coisas que precisamos primeiro.
[Adam Hurtubise]: Eu só ia dizer que você poderia contratar muitos funcionários pelo custo de construir um anexo ao prédio.
[Alicia Hunt]: E correndo o risco de uma política que não está em cima da mesa neste momento, a forma como alguns dos nossos pares estão a lidar com o pessoal, se a lotação o permitir, é ter espaço provisório e alojamento em hotéis e outras coisas, o que, honestamente, já ouvi muito, se estiver num hotel, as pessoas não adoram. Eles gostam de ter sua própria mesa, mas isso não é inédito.
[Roberta Cameron]: É isso que fazemos em Somerville. Mas eu queria perguntar duas coisas. Somando-se à lista de potenciais projetos relacionados ao patrimônio da cidade que precisamos de melhorias estão os arquivos, sem descurar a necessidade de criar um espaço onde possamos armazenar com segurança todos os arquivos que neste momento estão armazenados no subsolo. Então, devemos restaurar aqueles pedaços de papel, guarde aqueles pedaços de papel que temos um local para guardar com segurança. E também me pergunto se o Hagner Center poderia atender a alguma dessas necessidades. Não tenho certeza se o Hagner Center tem algum potencial de preservação histórica como edifício, mas se tiver espaço suficiente para atender a necessidade de um anexo, arquivo ou alguma outra necessidade comunitária que tenhamos neste momento.
[Alicia Hunt]: Então, solicitamos, alguém me diga, houve recentemente um comunicado de imprensa de nossa delegação do Congresso sobre dotações?
[Theresa Dupont]: Parece que me lembro de ter visto um comunicado à imprensa sobre a alocação de fundos para Hegner.
[Alicia Hunt]: Bem. A dificuldade de estar no meu trabalho é saber o que é notícia pública e o que não é. Por isso solicitamos do governo federal uma verba para usar o Hagner Center como local de recreação. para programação pós-escola e espaço de escritório de recreação para a cidade de Medford. E é isso que estamos vendo. Eu teoria. Não quero ver se é um edifício histórico. Historicamente foi casa de campo de um estádio de futebol, de um campo de futebol que não existe. Posteriormente, foi usado como centro residencial e escola. Portanto, não parece exatamente como era quando foi originalmente construída como uma casa de campo. E honestamente, essa propriedade, se pudéssemos pegá-la e lê-la para reconstruí-la como um prédio novo e maior, de dois andares e não é acessível. Não há elevador para o segundo andar. Então sim, se eu tivesse. 10 milhões de dólares, e não os 850.000 dólares que solicitámos para a alocação, iriam demolir esse edifício e construí-lo como um edifício de quatro andares, totalmente acessível, que poderíamos realmente usar para alguns destes espaços públicos e espaços recreativos. E precisamos de um centro de resiliência, como um lugar para serviços sociais e outras coisas. Seria adorável. Tem uma casa ali na esquina. Se aquele senhor quisesse nos vender em algum momento ou transferir aquela propriedade para a cidade, isso seria incrível porque isso nos daria aquele canto inteiro porque entra em conflito com Gillis. Então eu tenho uma grande imaginação. Mas é parcialmente e acho que Ryan mencionou algo no bate-papo sobre o Eles determinaram que já determinaram que isso era significativo para o PCC. Sim, eu era assim, entendo, não quero investir dinheiro histórico neste prédio. Acho que há muito mais potencial de longo prazo neste local.
[Adam Hurtubise]: Sim, acho que sua visão é boa. Acho que esse é o tipo de coisa que a gente pode dizer, sabe, estamos priorizando a preservação em outras áreas, para que você possa documentar. Estará disponível para estudo. Sabíamos o que era e agora temos este edifício maior e um uso mais funcional do local. Estou muito atrás disso.
[Doug Carr]: Sim, importância não significa que esteja fora dos limites. É apenas algo que precisávamos. Fizemos muitos edifícios grandes onde fizemos exatamente o que Ryan disse. Isso não deve ser um obstáculo para qualquer planejamento que você esteja pensando.
[Alicia Hunt]: Alguns membros do público perguntaram-me se deveriam tentar designá-lo para poderem solicitar dinheiro do CPC para restaurar aquele edifício, para que possam usá-lo para cuidar de crianças. E eu digo, se realmente quisermos usar este prédio para cuidar de crianças, queremos que seja muito maior. Não queremos ficar de mãos atadas por termos usado dinheiro histórico nisso.
[Doug Carr]: Eu concordo com isso. É muito pequeno e muito ineficiente. Não haverá crianças suficientes lá para que isso seja significativo.
[Alicia Hunt]: Bom. E, honestamente, se pudermos fazer uma reforma e abrir a programação extracurricular no curto prazo, precisamos disso. Mas, a longo prazo, deveríamos procurar US$ 10 ou US$ 20 milhões para fazer algo real lá.
[Roberta Cameron]: Essas outras necessidades que estamos falando, a necessidade de espaço para creche, espaço para recreação, para arquivos, talvez algumas secretarias municipais, não sei. Eu me pergunto se alguma dessas necessidades poderia ser atendida em um novo prédio de escola ou em um novo corpo de bombeiros. Poderíamos incluir um pouco mais de espaço em qualquer um desses novos edifícios para atender a qualquer uma dessas outras necessidades da comunidade?
[Alicia Hunt]: Bem, embora eu ame e queira isso, a dificuldade é o custo por metro quadrado dos edifícios. E quando eles começaram a trabalhar no Corpo de Bombeiros, o que aconteceu foi que eles tinham, isso é o que a gente adoraria ter, aqui está o material. Bem, o que são esses pés quadrados? E Doug provavelmente poderia explicar esse processo melhor do que eu. Mas em termos leigos, você sabe, qual é o programa, o que precisamos com um metro quadrado, e então eles colocaram um número na frente da prefeita, e então ela disse, não podemos, não podemos criar um vínculo sobre isso, não podemos pagar por isso, além de fazer uma nova escola secundária, temos que cortar. O que precisamos em um corpo de bombeiros? Portanto, a iteração mais recente que vi tinha um espaço que na verdade foi designado como espaço de futura expansão do edifício, caso a cidade precisasse de mais espaço e tivesse fundos, certo? Você sabe, como duas histórias, eram duas histórias e meia. Acho que há um mezanino estranho porque você precisa de um barato. E aí eu gosto, mas o segundo andar não ocupou todo o primeiro porque é mais caro de construir. Então, mas foi projetado para que você pudesse sair e construir mais. E quando você trabalha, é como se já tivéssemos um ataque cardíaco por causa do preço lá, então estamos projetando o que podemos, mas escalável. No ensino médio, ainda não me meti no mato, e temo que o farei, mas meu entendimento com a MSBA, a Master School Building Authority, que é um grande financiador, é que eles têm fórmulas sobre a metragem quadrada por aluno e o tamanho que eles acham que seu prédio deveria ser. E acho que a cidade de Medford ficará extremamente triste quando vir a metragem quadrada por aluno e o que isso significa para nossa enorme escola secundária. E essa pode ser uma das razões pelas quais poderíamos convencer a comunidade de que realmente queremos renovar, em vez de demolir e reconstruir. Se fôssemos renovar, eu diria que poderia haver espaço para coisas. Então agora temos toda a administração escolar, todos os superintendentes e assim por diante, as finanças centrais das escolas, as instalações centrais. Eles têm até oficina lá atrás onde os mecânicos têm oficina, né? Desta forma, tudo fica integrado naquele edifício existente. E há alguns espaços subutilizados naquele edifício que talvez pudessem ser melhor aproveitados. Temos enormes tanques de água antigos para o sistema de aquecimento que não podíamos nos dar ao luxo de cortar e retirar, então eles ainda estão lá. Mas numa renovação abrangente, você retiraria essas coisas e recuperaria o espaço. Portanto, pode ser racional avançarmos nessa direção, em vez de construirmos um novo edifício do zero. Mas estou, estes são estágios muito iniciais.
[Roberta Cameron]: Entendido.
[Adam Hurtubise]: Apenas uma pergunta rápida sobre a escola. Para não se distrair. Você está dizendo que a metragem quadrada por aluno significaria que o ensino médio ficaria menor porque não temos tantos alunos?
[Alicia Hunt]: Sim, e as fórmulas de como fizeram isso quando construíram este edifício em 1968-69 são diferentes. Mas sim, foi projetado para 4.000 alunos. Sim. E temos enormes, segundo me disseram, nossas lojas vocacionais são enormes em comparação com outras escolas. Não os visitei pessoalmente, mas pessoas de outros sistemas escolares me disseram que precisamos estar preparados para o que a MSBA realmente acha que precisamos.
[Doug Carr]: Será então possível que metade desse edifício possa ser convertido num anexo para outros usos?
[Alicia Hunt]: Não sei. Quer dizer, eu me pergunto se tem, então conversamos sobre colocar recreação lá, sabe, se tivesse espaço. Sim.
[Adam Hurtubise]: Ou fechar alguns deles, você sabe, o lógico seria fechar a escola Curtis, o prédio mais antigo do sistema, transferi-los para o ensino médio e dar-lhes uma ala separada do prédio. Bom. E isso permitiria, isso permitiria que a cidade assumisse a Curtis Hard School como um anexo bem próximo ao parque e recreação ou recreação. Você sabe, seria como mudar as escolas como fizeram em 2000 e 2001. Correto.
[Alicia Hunt]: É uma pergunta interessante. Eu me pergunto se isso é possível. Então Curtis Tufts é uma escola secundária alternativa e é para Alunos não funcionais, não tenho muita certeza da terminologia, mas não é que eles tenham necessidades especiais, eles têm deficiência de desenvolvimento. Não é isso. É como se você fosse perigoso ou não pudesse funcionar. Você tem tanta ansiedade que não consegue funcionar em um ambiente escolar grande. É para crianças que precisam de algo diferente. Eu não fiz isso Antigamente, as meninas grávidas iam para lá. Não sei se isso é algo que eles ainda fazem hoje, mas na verdade permitiu uma flexibilidade muito maior agora que você não está grávida, mas tem um bebê e pode trazê-lo para a aula. E é um conceito de escola muito pequeno. Não sei se isso ainda acontece, mas você pode imaginar se alguém estivesse carregando seu bebê pela Medford High, seria tipo, É uma situação muito estressante para todos.
[Adam Hurtubise]: Sim, teria que haver um plano bem pensado de como funcionaria a logística. Certamente, sim. Não, eu entendo perfeitamente. Acredito também que se investíssemos dinheiro no nosso sistema escolar, poderíamos também dar a todos os alunos o mesmo tratamento.
[Alicia Hunt]: E aquele prédio recebeu todas as novas luzes LED em 2016 ou 17 ou mais, foi o que Curtis Tufts fez. Então conseguimos uma bolsa para isso.
[Roberta Cameron]: Mas poderia ser necessário um facelift em sua cúpula. E não sei em que condições está o telhado.
[Adam Hurtubise]: Ou mesmo o interior. Tendo visitado e percorrido todas as escolas originais, pude imaginar como estará o estado do interior.
[Alicia Hunt]: Também recebeu uma atualização de HVAC, porque era petróleo até a década de 2000. Possui sistema de aquecimento a gás natural e sala de informática. É melhor do que você pensa.
[Adam Hurtubise]: Sim, quero dizer, Medford deveria ter feito isso, acho que esta é uma boa pergunta, e talvez seja isso que a cidade deveria financiar. Medford deveria ter uma avaliação de instalações para todos os edifícios de propriedade da cidade, certo? E se não, pode ser algo que você considere adquirir, certo? Então, quero dizer, trabalhei com a cidade de Watertown. Eles simplesmente tomaram todos os seus edifícios. Avaliamos um por um e eles tiveram um ciclo de vida. Eles conversaram sobre o que precisavam por 10 anos. então a cidade apareceu e começou a solicitar financiamento e os contribuintes sabiam o que precisavam obter.
[Alicia Hunt]: Eu adoraria saber quanto custa a avaliação para que possamos começar a orçamentá-la. Temos feito mais conforme a necessidade, certo? Como se os bombeiros tivessem um nível de avaliação para que pudéssemos fazer as atualizações que sabíamos que precisávamos.
[Adam Hurtubise]: Sim, imagino que provavelmente já existam peças diferentes lá. Imagino que as escolas tenham um, sabe, os bombeiros têm outro, a polícia tem um prédio novo. Então isso tem um, você sabe, esse tipo de coisa. Então, sim.
[Roberta Cameron]: Eu realmente aprecio ter uma visão geral, saber como as solicitações específicas que recebemos se enquadram nas necessidades gerais. Então, Sim, eu apoio. E é também por isso que estamos analisando o planejamento mestre para o cemitério de Brooks e Oak Grove, apenas para entendermos qual é a prioridade do que está sendo pedido de nós. Alguma outra dúvida ou comentário sobre a preservação histórica ou alguma das áreas do programa? Ou o processo de inscrição e as observações daqueles que participaram do processo de inscrição sobre como ele funciona.
[Adam Hurtubise]: Acho que para o processo de inscrição eu mesmo faço isso, mas acho que seria muito útil ter um documento que você possa preencher com antecedência e depois copiá-lo e colá-lo no Smartsheets. Eu fiz um, mas seria bom criar um PDF dos seus Smartsheets para que as pessoas possam copiá-lo e colá-lo com antecedência e saber quais perguntas estão respondendo. Porque não há como salvar a solicitação. Então, ter isso seria muito útil.
[Theresa Dupont]: Você entendeu. Isso vai acontecer. Obrigado Ryan.
[Amanda Centrella]: Isso poderia ser um. Acho que nos anos anteriores o PCC adotou abordagens diferentes para obter um tipo diferente de feedback. estabelecer conversações com diversas entidades para se preparar antes do período de candidaturas. Eu me pergunto se faria sentido este ano, temos uma reunião mensal de atualização interna dos parques, onde trazemos grande parte do departamento. hum, chefes e funcionários que trabalham em projetos de parques para discutir, e talvez seja uma questão de, hum, eu só sinto que seria bom se, seja Teresa ou Roberta, hum, se tivéssemos uma conversa talvez com, hum, com aquela equipe como uma oportunidade de ouvir, tipo, antes ou perto do período de inscrição, sabe, o que, o que as pessoas estão pensando? Hum, poderia ser uma oportunidade para examinar as coisas e também verificar o que mais o comitê ouviu, onde mais o comitê ouviu para que a cidade possa entender como priorizar suas solicitações. Apenas um pensamento.
[Theresa Dupont]: Com certeza, é um ótimo pensamento. Participo dessas reuniões, mas gosto da ideia de fazê-lo formalmente em vez de ser passivo, como enviar solicitações de CPA. Totalmente, vou adicioná-lo ao meu cronograma.
[Roberta Cameron]: E sinto muito por ele. Você sabe, eu não me importo.
[Theresa Dupont]: Eu também mencionaria que este ano haverá uma sessão de informação para pessoas como sim, estamos conversando com pessoas que solicitaram repetidamente fundos do CPA, mas Queremos abri-lo a todos, por isso haverá uma sessão informativa apenas para falar um pouco mais sobre o programa e ajudar as pessoas com quaisquer dúvidas de candidatura que possam ter este ano.
[Roberta Cameron]: Muito bem, obrigado a todos. Esta foi uma ótima discussão e realmente útil para aprender mais sobre o que está acontecendo e falar sobre o que devemos ter em mente ao considerar as possibilidades de financiamento para este ano. Algum último pensamento ou comentário antes de encerrarmos a audiência pública?
[Doug Carr]: Acabei de clicar no link da planilha Excel dos parques que foi postada acima. E é exatamente o que eu estava procurando. Esse é um ótimo documento. Eu não sabia que isso existia. Estou feliz por ter visto isso. E realmente responde a todas as minhas perguntas sobre o contexto de todos os projetos em andamento na cidade. apenas uma fração deles é financiada pela CPA, CPC, mas é bom ver o contexto. Isso é exatamente o que eu estava procurando. Então, obrigado por isso.
[Alicia Hunt]: Tenho certeza de que pode parecer que você precisa financiar tudo na cidade. A realidade é que a quantidade de coisas que estamos fazendo é uma loucura. Como se não pudéssemos divulgar comunicados de imprensa sobre tudo o que fazemos.
[Doug Carr]: Bom. Não, é uma lista impressionante.
[Roberta Cameron]: E adoraríamos fazer mais para falar sobre o que estamos fazendo. Então, sim, obrigado por nos ajudar a espalhar a palavra.
[Theresa Dupont]: Precisamos de uma moção para encerrar a audiência pública?
[Roberta Cameron]: Eu penso que sim. Acho que é assim que funciona. Embora eu não seja o especialista.
[Theresa Dupont]: Remoto. Ah, acho que ouvi. Destacado. Reg primeiro e Ari em segundo.
[Roberta Cameron]: Tudo bem. E então farei a chamada. Douglas? Sim. Ari? Sim. Craig?
[Reggie Graham]: Sim.
[Roberta Cameron]: ¿Reg?
[Reggie Graham]: Sim.
[Roberta Cameron]: E eu, sim. Então, muito obrigado a todos. E isso conclui nossa audiência pública, mas ainda temos razão. Para cobrir a agenda, que foi quando recomendamos o financiamento para Duggar, as quadras de tênis, pois, sim, havia uma parede nos fundos para as quadras. Adicionamos US$ 2.000 para garantir que houvesse um, uma sinalização comemorativa em homenagem a Clarence Roan, que dá nome às quadras de tênis. E acontece que cheguei muito atrasado ao jogo porque já existe um monumento em homenagem a Clarence Roan. Então Teresa, quer compartilhar com a gente?
[Theresa Dupont]: Sim. foi, novamente, uma condição para o prêmio Bounce Back Wall. Então as ideias aqui são, já que a condição era colocar esse quadro que já existe, poderíamos, aqui estão as nossas opções. Terceira opção, a primeira é que poderíamos colocar uma placa atualizada para Clarence Rhone. Acho que esse que está aí foi colocado na década de 70. Ainda é muito bom, mas poderíamos fazer um secundário. Então essa é a primeira opção. A segunda opção seria devolver os fundos aos cofres da CPA. Isso é estimado em cerca de US $ 2.000. Então isso voltaria para nossas reservas para que pudéssemos usá-lo em outro projeto. Ou a terceira opção seria colocar uma placa para o tenente-coronel Edward Dugger, que dá nome ao parque. Ele foi o primeiro afro-americano. Tenha um parque com o nome dele. Eu acredito no estado de Massachusetts. Não creio que tenha sido sim, no estado de Massachusetts. Local Muito proeminente e acredito que ele nasceu em 1924 e serviu no exterior e na Primeira Guerra Mundial e na Segunda Guerra Mundial. Novamente, opções de O mais importante é que eles ainda poderiam continuar a colocar uma placa para Clarence Roan, seria apenas secundária em relação à existente, poderíamos colocar o dinheiro de volta nos cofres ou a terceira opção seria homenagear outro membro proeminente da história de West Medford. Então neste momento o PDS realmente não se importa com o que fez mais sentido em nossas conversas, talvez com um novo pôster para e o coronel Edward Duggar, mas vou abrir o assunto ao comitê para ver se alguém tem alguma opinião forte de qualquer maneira.
[Ari Fishman]: Acredito firmemente que não deveria ser. Sinto-me bem com dois ou três.
[Craig Drennan]: Eu concordo com isso.
[Theresa Dupont]: Achei que seria fácil. Você está bem, Roberta?
[Reggie Graham]: Por alguma razão não consigo levantar a mão.
[Theresa Dupont]: Mas podemos ouvir você, Reg, o que é ótimo.
[Reggie Graham]: Oh. I, o monumento existente ao Sr. Roma, fica fora da quadra de tênis real. Hum, é principalmente em frente à quadra de tênis. Hum, ele está em uma posição estranha agora. Hum, não sei se o texto pode ser atualizado ou algo assim. Não tenho certeza sobre isso. Nada mudou desde que o monumento original foi erguido. Em relação ao monumento ao Coronel Duggar, acho que se você olhar para a ponte, no topo da ponte, há um monumento ao Coronel Duggar.
[Theresa Dupont]: Ah, existe?
[Reggie Graham]: Terei que verificar novamente amanhã de manhã, mas acho que havia um monumento lá quando eu era criança. em uma pedra para, com licença, uma pedra para o Coronel Duggar. Então talvez não seja apropriado colocar um segundo. Não tenho muita certeza. E então você falou sobre a recompra ou reprodução do tênis ou como quiser chamar.
[Theresa Dupont]: Recuperar.
[Reggie Graham]: Controle-se, está tudo bem. Pode ser algo mais apropriado para aquele espaço específico. Só acho que provavelmente seria um uso melhor dos nossos fundos do que comemorar algo que já existe, para ser honesto.
[Theresa Dupont]: Certo, só para esclarecer, e erro meu em não esclarecer isso, o prêmio foi pela recuperação. Bom, só havia uma condição: aqui está o financiamento para a recuperação, mas também é preciso usar uma parte desse financiamento para colocar uma placa.
[Roberta Cameron]: E aumentamos o orçamento. Foi então solicitado financiamento para a parede de rejeição e concedemos mais US$ 2.000 para podermos adicionar a placa.
[Reggie Graham]: Então, qual deve ser o tamanho do sinal?
[Roberta Cameron]: Não colocamos parâmetros nisso. Mas queríamos que fosse o suficiente para criar um belo pôster e não apenas
[Theresa Dupont]: Você sabe, um metal preso em uma placa de rocha.
[Doug Carr]: A única coisa que eu acrescentaria para retomar o que Reggie disse é que, tal como Ryan, descobrimos no decurso do projecto Thomas Brooks Park e outros, que muitas das placas em torno de Medford são, na verdade, historicamente imprecisas e precisam de actualização e correcção no registo histórico. E não sei se esse é o caso do Coronel Douglas Black. Ele era um comandante veterano da Primeira Guerra Mundial.
[Reggie Graham]: A Primeira Guerra Mundial não começou em 1926. Não, acho que ele nasceu em 1924.
[Theresa Dupont]: Acho que errei os números. Tentei memorizá-los, Doug, sinto muito.
[Doug Carr]: Bem, você sabe, há cerca de 50 negros na cidade, então você terá que ser o Rain Man para fazer isso acontecer, mocinha, mas tudo bem. Portanto, acho que deveríamos primeiro olhar para o que temos e ver se há uma maneira de melhorar ou se há algo que possa estar errado e que possamos melhorar. Podemos, não sei se precisamos descobrir isso agora, mas acho que precisamos fazer uma pequena pesquisa de contexto por conta própria.
[Craig Drennan]: Gostaria simplesmente de sugerir que, se houver sinais para ambas as pessoas e ambos forem relativamente precisos, eu seria a favor da devolução desses fundos para utilização noutro local. para coisas que ainda não temos, se o que existe for relativamente preciso para começar.
[Roberta Cameron]: Obrigado Alícia. Você tinha alguma coisa ou só queria dizer que estava indo embora? Ok, adeus. Concordo com todos vocês que temos Provavelmente o mais adequado seria devolver o financiamento. Mas eu só queria comentar sobre os sinais. A ideia era que a sinalização não fosse um projeto separado para o CPA. Talvez possamos usar os fundos do CPA para fazer cartazes apropriados para um projeto que é totalmente esse é um projeto elegível. Assim, a construção de campos de ténis ou a adição desta última funcionalidade aos campos de ténis ou qualquer outra melhoria de parques infantis ou de edifícios é um projecto elegível. Podemos adicionar sinalização quando apropriado. então Mesmo usando esses US$ 2 mil para homenagear alguém não associado às quadras de tênis, não tenho certeza se me sentiria confortável com essa solução. Eu adoraria financiar outro parque infantil, seja Duggar ou outro parque infantil, e homenagear uma pessoa associada à história desse local. Sim, essa foi a ideia por trás da adição de fundos para a placa em primeiro lugar.
[Reggie Graham]: Então, Roberta, as quadras de tênis em si não têm sinalização. Eles sempre tinham uma placa indicando que era as quadras de tênis Clarence Rhone. Já havia sido comemorado na época, mas desde as novas cercas e recapeamentos e assim por diante, não há nenhuma placa indicando que uma quadra de tênis específica seja comemorada. Obrigado.
[Roberta Cameron]: Bem. Então talvez o que esteja faltando seja apenas Então agora temos este lindo prato. Sim, acho que você está certo. Não precisamos duplicar a placa na pedra, o memorial. Mas poderíamos simplesmente colocar uma placa de alumínio na cerca da quadra de tênis que diz: Clarence Roan Tennis Court. E, portanto, não o fazemos, imagino que isso provavelmente possa ser realizado em menos de US$ 50.
[Reggie Graham]: E então podemos devolver o resto do dinheiro.
[Roberta Cameron]: Sim. A menos que queiramos projetar algo melhor do que apenas as palavras Clarence Roan Tennis Court, já que Doug fez aquela cara. Não sou designer, nem Tenho muita experiência em precificar coisas como essa?
[SPEAKER_03]: Sim, acho que seus US$ 50 podem ser um pouco baixos, mas você está no caminho certo.
[Reggie Graham]: Agora, para aqueles que não conhecem o Sr. Rome, ele era um indivíduo fascinante. Na minha época, havia duas quadras de saibro em Duggar Park. O Sr. Rome estava lá quase todos os dias, dando uma lição a quem precisasse. Muitas crianças pequenas e algumas crianças não tão pequenas receberam aulas de tênis dele gratuitamente. E assim como o pessoal do pickleball que agora usa o pé Tenex, foi uma reunião social, por assim dizer, Ele reuniu todos os moradores do bairro que queriam jogar tênis.
[Roberta Cameron]: Lindo. Gracias.
[Reggie Graham]: Ah, a propósito, o bisneto dele ainda mora do outro lado da rua.
[Theresa Dupont]: Ah, isso é maravilhoso.
[Roberta Cameron]: Eu amo isso. Então, Teresa, não sei se você consegue projetar uma placa que simplesmente diz Clarence Rowan Tennis Courts.
[Theresa Dupont]: Sim, posso trabalhar com Amanda nisso. Perfeito. Não precisamos fazer uma moção sobre isso, não é? Ainda atende à condição. É um sinal.
[Roberta Cameron]: Sim, acho que sim. E então, sim, teremos uma placa, usaremos o dinheiro para a placa, e então você simplesmente devolve todos os fundos não gastos e não precisamos de uma moção.
[Theresa Dupont]: Fantástico. Obrigado a todos. Eu agradeço.
[Roberta Cameron]: Obrigado. Isso cobre o resto da nossa agenda? Ele faz isso. Tudo bem. Então, há uma moção para encerrar? Douglas se mexeu.
[SPEAKER_03]: Muito emocionado.
[Roberta Cameron]: 2º, obrigado e farei a chamada novamente. Uh, Doug sim, desculpe. Sim, Craig, sim, Fred. Sim, e eu quero, obrigado a todos. Esta é uma boa audiência anual. Eu senti que era realmente. conversa útil. E espero que todos que não estiveram aqui possam ouvir a gravação depois e acompanhar o que aprendemos.
[Doug Carr]: Sim, ter o pessoal da cidade que esteve aqui foi uma grande ajuda. Isso foi excelente.
[Theresa Dupont]: Sim. Impressionante. Tudo bem. Bem, obrigado a todos. Vejo todos vocês no próximo mês. Tenha uma boa noite. Tudo bem. Obrigado. Bye Bye.